塑料線盤分析改革政事不分的體制意義

　　塑料線盤認為，在推進政府人事部門人才服務機構改制問題上，不能把方向代替現實，不能以少數機構達到的狀態作為制定政策的基礎。歸納我的觀點，對政府人事部門人才服務機構的發展提出以下幾點具體建議：

　　政事分開是多年來機構改革提倡的方向。政事分開，主要包括職能分開，組織機構和組織的形態分開，塑料線盤管理的方式和手段分開。塑料線盤具體地說，政府人事部門人才服務機構不應再承擔管理市場和行政審批的行政職能，內設機構不宜稱為處、科，管理的方式和手段應當具有事業單位的特點，有作為競爭主體所必需的開拓業務和對人、財、物管理的自主權。

　　在政事分開的基礎上要推進事業單位的社會化，強化人才服務機構的社會獨立法人地位，獨立承擔民事責任和經濟責任，擴大服務和活動范圍，并逐步打破條塊分割，整合服務資源，推進人才服務機構設置的區域化。

　　了解用科學管理留人，用塑料線盤企業文化留人

　　　　塑料線盤企業文化建設要以人為本。以人為本，就是對內以員工為本，把塑料線盤員工看作企業發展的資源和根本動力，尊重員工，理解員工，關心員工，培養員工，關注塑料線盤員工的成長，看到員工的價值，發揮員工的積極性和創造性;對外以客戶為本，關注客戶的需求，滿足客戶的需求，以客戶的價值判斷推動企業的發展。

　　一些成功的企業如聯想、海爾等，既是經營塑料線盤企業的成功者，又是企業文化建設的卓有建樹者。他們提出的“辦企業就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”、“要做大事，不要做大官”、“人人是人才，賽馬不相馬”等，都體現了以人為本的管理思想，并以這種管理思想形成了系統的人才引進、人才使用、人才激勵、人才培養制度，在企業內部營造了一個宜于人才施展才華的環境。他們靠塑料線盤企業文化吸引人才、留住人才、使用好人才，使企業不斷發展壯大。